友友用車的服務(wù)突然停掉，沒有任何通告，也沒有可用的聯(lián)系途徑，這讓他們擔(dān)心：自己的錢會像很多P2P用戶一樣被創(chuàng)始人卷跑。

在報告期內(nèi)，永安行的共享單車業(yè)務(wù)成本僅為2.8萬元，相應(yīng)的毛利率高達(dá)92.27%，不過這個數(shù)字的參考價值很有限。機(jī)遇在于，共享單車炒熱了整個自行車行業(yè)，永安行未來的想象空間前所未有的廣闊;挑戰(zhàn)則在于，ofo和摩拜等互聯(lián)網(wǎng)公司是否會將這些有樁時代的傳統(tǒng)公司淘汰出局?從2014年到2016年，永安行的業(yè)績表現(xiàn)非常好，營業(yè)收入年復(fù)合增長率超過28%。

2013年8月，機(jī)構(gòu)投資人蘇州冠新投資1,800萬元，投后估值4.5億元，對應(yīng)2013年預(yù)計凈利潤13倍左右。相比之下，2017年1月，共享單車主要玩家之一ofo已經(jīng)宣布在線單車總數(shù)達(dá)到80萬輛，開展共享單車服務(wù)僅一年半的時間就超過了永安行七年擴(kuò)張的規(guī)模。深創(chuàng)投、螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發(fā)展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關(guān)系。

從永安行此后全面接入芝麻信用服務(wù)來看，螞蟻金服的入股應(yīng)該是出于戰(zhàn)略目的。盡管無樁共享單車業(yè)務(wù)僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據(jù)了招股書的大量篇幅。

2012年9月，機(jī)構(gòu)投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。

在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因為共享單車的興起而撤銷訂單。案例：淘寶造物節(jié)曹淼：淘寶造物節(jié)就屬于一種嶄新的跨界營銷玩法，不僅將淘寶品牌與科技，藝術(shù)，原創(chuàng)等本身品牌不具備的屬性有了新的關(guān)聯(lián)，而且由于將AR，VR，亞文化，新科技等前沿技術(shù)與潮流風(fēng)向結(jié)合進(jìn)了線下展會中，使得大家對于淘寶對于世界的創(chuàng)造力有了更大的想象力延展。

為了形成有趣的組合，用戶購買了更多產(chǎn)品，短期銷量增長40%，充分證明與產(chǎn)品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。還有一些“惜敗”的案例，評委的點(diǎn)評也十分精彩，盡管文章很長了，還是分享給大家：案例：星巴克“用星說”：蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

TOP5：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合彩虹合唱團(tuán)推出《春節(jié)自救指南：回家篇》吳聲(場景實驗室創(chuàng)始人)：滴滴順風(fēng)車聯(lián)合上海彩虹室內(nèi)合唱團(tuán)打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對“場景流”這一新物種關(guān)鍵詞的最好示例。案例：衛(wèi)龍辣條致敬蘋果風(fēng)李三水：衛(wèi)龍辣條的正經(jīng)式逆襲。